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发布时间: 2019-03-27 07:19:45
重庆时时彩盘出租: 北段亚运前亮相 妇女向网友发短信后开煤气自杀

  广大干部群众坚决拥护中共中央关于修改宪♀♀♀♀♀♀》ú糠帜谌莸慕ㄒ 牛市来了?安装新浪财经客户端第一时间接收最全面的市场资讯→【下载地址】[][] ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 比特大♀♀♀÷椒旨遥吴忌寒或出走比特大陆成立新公司[]来源b♀♀『碳链价值 作者:江小渔♀♀[]也许对于那些对比特大陆♀♀∧吧的朋友们来说,这场分叉♀♀√起来是件坏事,但熟悉比特大陆的人则松♀♀×艘豢谄。在分叉之后,无论是詹克外♀♀∨还是吴忌寒,都能最大斥♀♀√度的发挥自己的自由意志,按照各自的航道向前驶♀♀。因此这对于他们个人棱♀♀〈说,对于整个公司的决策来说,反而是意♀♀』件好事。[]昔日曾有3♀♀000余名员工、pre-IPO估值达140亿美元碘♀♀∧比特大陆,如今已经走到了硬分叉的十字路♀♀】凇[]据碳链价值获取的消息,比特粹♀♀◇陆联合创始人吴忌寒已经碘♀♀…出了该公司管理层,或出走♀♀”忍卮舐剑成立自己的新公司。出租♀♀∵的原因是与另一名联合创始人詹克团意见分歧较♀♀〈螅难以作出统一的决策,因♀♀〈宋饧珊最终决定另起炉♀♀≡睢[]据一名已经离开比特大陆的员工透露,♀♀∥饧珊与詹克团的主要分歧在于,吴忌寒碘♀♀∧关注焦点主要在区块链,而詹克团碘♀♀∧关注焦点则主要在芯片衡♀♀⊥AI方面。[]“在公司资金充足时,两个肉♀♀∷都有金钱和团队去实现自己的梦想,因♀♀〈宋侍獠淮螅坏当熊市降临,公司资金♀♀〔辉傧褚郧澳茄充足后,问题就出现了。♀♀♀”这名员工表示,“尤其是在公司上一♀♀÷执蠊婺2迷笔保两个人意见分歧较大,双封♀♀〗都认为对方的战略判断出现了失误,并且♀♀《源罅坎贸纷约汗刈⒎矫娴脑惫じ锈♀♀〉讲桓咝恕T谕獠炕肪橙绱硕窳拥拟♀♀∏榭鱿拢需要创始人立刻作出调整,但是♀♀∪绻谁也不服谁,公司就会一点一点错光♀♀↓机会。最终吴忌寒作出了让步。”[]01 []BCH逾♀♀‰AI:两位联合创始人的战略失误[]这名员工所蒜♀♀〉的“互相指责双方的战略判读出♀♀∠质误”,分别指的是吴忌寒支持BCH♀♀。以及詹克团支持AI。这两样战略举措都很烧氢♀♀‘,同时又都没有带来什么收入。以BCH为♀♀±,在2017年BTC硬分叉后,比特大陆放弃♀♀×送谌”忍乇业睦润,投肉♀♀‰了许多算力去挖BCH,同时又将不少B♀♀TC成BCH去拉盘。截至2018年3 ♀♀≡31 日,比特大陆中国公司持有超光♀♀↓100 万枚比特币现金(BCH);而截至目前,一♀♀∶BCH的价格仅为130美元,不足BTC的二十五分之一♀♀♀。站在今日今时来看,比特大陆押注BCH的战略无疑殊♀♀∏一件坏生意。[]如果说BCH是一个深♀♀〔患底的无底洞,那么♀♀AI同样如此。由于比特大陆成立殊♀♀”间较短,且创始员工的AI技术能力并不突出,意♀♀◎此其AI核心团队基本都是从其他大公司挖过♀♀±吹模而付出的工资非常高扳♀♀『。[]“但比特大陆在AI领域并不是最顶尖的♀♀。甚至可以说是平庸。”这名员工坦言,“AI烧了很多钱♀♀。却没赚到什么钱,加上之前因为管理的问题,♀♀AI部门甚至可以从矿机部门挖人,但矿机部门却要不回来♀♀≌庑┯判愕娜瞬牛因此导致♀♀”忍卮舐皆S9后技术水平长期停滞。在神马和芯动的追赶♀♀∠拢比特大陆又不得不仓促应对,为非常激进,意♀♀≡至于在没有测试的情况下匆忙流片,17年♀♀〉琢髌失败损失了数十亿元。“由此看来,詹克♀♀⊥旁AI领域的执着,让比特大陆也损失不小。[]逾♀♀∩于两位联合创始人都在公司的决测♀♀∵上犯有重大战略失误,且双方谁也无法说服谁封♀♀∨弃在其领域的梦想,因此在比特大陆裁员的时衡♀♀◎两人陷入了非常痛苦的争吵。但裁员又不能不解♀♀▲下去因为上述的种种失误,比特大陆在20♀♀17年赚来的上百亿元利润,基本又在2018年如♀♀∈亏光。在这样的资金格局下,比特大陆显然无法再带♀♀∽乓桓3000多人的大团队一起向前奔跑。如果公司一肘♀♀”在两位创始人的争吵中陷入摇摆停滞,无法改革,这对扁♀♀∪特大陆来说是致命的。♀♀[]“他们不想争了,”这名员工说,“为了公司♀♀。两位创始人都宣布退出公司的直接管事,退居♀♀∧缓螅任命一位新的CEO来负责公司的日常运。♀♀♀”[]02 []吴忌寒的退让与♀♀♀“失声”[]这名新的CEO名为王海超。在被任命为比特大骡♀♀〗CEO之前,他在公司内部充♀♀〉钡慕巧类似于救火队长。在当下的♀♀⌒问评纯矗“CEO”与“救火队长”的角色确实♀♀》浅N呛稀[]“虽然说两位创始人应该都退到了幕后,碘♀♀~是很奇怪。”一名接近比特大陆核心的人士表♀♀∈荆“在裁员后,比特大♀♀÷街匦露ǖ鳎要把重心聚焦到‘芯片和AI’上。这两♀♀「鼋沟愣挤浅5钠向技术化,是詹克团所赦♀♀∶长的领域。吴忌寒的声音被大粹♀♀◇削弱了。“[]而上面那位比特大骡♀♀〗的前员工也表示:“在我离开比特♀♀〈舐街前,吴忌寒已经基本♀♀〔辉诠司的通讯软件里发声了,主要♀♀∈钦苍谏厦娣⒁恍┫敕ā![]201♀♀8年12月24日前后,比特大陆的两位联衡♀♀∠创始人终于吵出了一个结果,比特大陆♀♀≈沼谙露决心,开启了♀♀∫宦帧笆サ裁员大屠杀”。但值得注意的♀♀∈牵在此一个多月前,也就是2018年11月13日,比特♀♀〈舐骄衬谧庸司北京比♀♀√卮舐浇了架构调整,詹克团成为唯一董事♀♀。而吴忌寒改任监事。这已锯♀♀…是吴忌寒作出让步的信号。[]“作出这样一个决♀♀《ㄕ娴暮苣眩但我能感觉到,这是他能做♀♀〕龅淖詈玫木龆ā!闭馕唤逾♀♀〗比特大陆核心的人士称,“这就好比夫妻两人:♀♀×蛋时关系火热,两人的本性和分歧都没有充分暴露b♀♀』刚开始结婚的时候也是同心协力,♀♀∫恍南氚讶兆庸好。但殊♀♀∏一旦暴发了,情况就会大不相同每个♀♀∪硕加凶约合胱龅氖拢个人的力往个人♀♀〉姆较蚴埂H绻再遭遇一下挫折,回♀♀」椤贫贱夫妻百事哀’的状态,那锯♀♀⊥真的很难了……总这样是不的,再怼下去比特大骡♀♀〗都不知道会怎么样了。”[]遭♀♀≮比特大陆的2018年年会上,詹克团、吴忌寒和王海超三♀♀「鋈艘黄鸱⒈砹私不埃吴忌寒只讲了寥菱♀♀∪几句就下了场。然后,他和员工们一个个合影,一直♀♀〉胶芡怼R晃幌殖∧炕髡哒庋描述菱♀♀∷当时的情况:“吴忌寒完全不是你们在媒体中看到碘♀♀∧少年模样,他留了一脸胡子,一副中拟♀♀£大叔的样子,显得成熟了很多。♀♀∥铱吹剿在年会上一把抱住詹克团,可以看斥♀♀■他心里真的有事,就是那种很舍不得衡♀♀≤难受的感觉。我完全不知道发生了什么,因为♀♀”忍卮舐礁崭詹迷保我能感觉♀♀〉奖忍卮舐降呐笥亚樾饔行┑外♀♀÷洌我想大家的心情都很复杂。”[]03 []分♀♀±肭块链业务,将成立新公蒜♀♀【[]比特大陆正走向一场硬♀♀》植妗A粼诒忍卮舐街魈迥诘氖切酒和AI,而将从扁♀♀∪特大陆内部分离出去的,则是吴忌寒倾心的区库♀♀¢链业务。[]目前,吴忌寒尚未完全♀♀±肟比特大陆公司,但新公蒜♀♀【已在筹建之中。[]碳链价值至少已经从三位已锯♀♀…离开比特大陆的员工那里确认了“新公蒜♀♀【正在组建”这个消息。虽然这♀♀∪名员工的表述各有不同。[]其中一位表示,新公司经逾♀♀―的业务主要是吴忌寒原来在比特大陆负责碘♀♀∧一些业务,例如投资和BCH,这家公♀♀∷镜氖导士刂普咭彩俏饧珊。而♀♀×硪晃辉惫ぴ虺疲现在主要负责张罗新公♀♀∷镜娜耸潜忍卮舐皆投资部的负责人葛越晟,而葛所担任的职位是新公司的CEO兼总裁,该公司目前与吴忌寒并无法律上的关系。但两名员工说法相同的地方是,这家公司的方向与区块链金融方向有关。[]第三位员工则称,BCH开发的相关事务都会搬到这家新公司,且新公司不仅仅局限于BCH开发,包括BTC、ETH在内的多个公链和币种的有关业务,这家新公司后续可能都会有布局。[]从碳链价值了解的情况看,这家新公司处理的很有可能是从比特大陆剥离出来的、原来由吴忌寒负责的、与区块链相关的业务。其背后的实际控制人是吴忌寒,但前期由葛越晟牵头。此外,该公司不仅仅限于比特大陆原来进的那些业务,由于已经从母体中分离了出来,其业务也将更加偏区块链化、更加自由。[]谈起比特大陆这家公司,笔者不由得会想到分叉。第一次是BTC和BCH的硬分叉;第二次是BCH和BSV的硬分叉。每一次分叉都在圈内掀起了巨大的波澜。而这一次,恐怕将是属于比特大陆这家公司自己的、一场区块链与“AI和芯片”的硬分叉。[]作为一名自由主义者,吴忌寒曾多次对分叉发表过意见。例如在BCH和BSV的那场分叉大战中,他就曾经说过:“我看分家也没啥不好,各走各的路。”既然产生了分歧,且矛盾不可调和,那也不必将就着过,这似乎是吴忌寒本人的特色。[]也许对于那些对比特大陆陌生的朋友们来说,这场分叉听起来是件坏事,但熟悉比特大陆的人则松了一口气。在分叉之后,无论是詹克团还是吴忌寒,都能最大程度的发挥自己的自由意志,按照各自的航道向前驶,因此这对于他们个人来说,对于整个公司的决策来说,反而是一件好事。[]而剩下的一切,就交给历史和时间去评判吧。[]责任编辑:张海营 [] 公安部揭秘“套路贷”常见套路:恶意♀♀♀♀♀♀±莞呓杩罱鸲

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保险[]作者:宋希♀♀[]光大永明人寿近几年♀♀【焕润持续跳水,2018年虽然逾♀♀’利1315.44万元,但和2015拟♀♀£的3.26亿元相比差距明显♀♀[]雪花粉饰后的初春渐渐恢复♀♀×松机与暖意,不过,愈发明♀♀∶牡难艄馊床⒚挥型渡涞较掌竺堑纳砩稀b♀♀∷孀2018年业绩汇总不断出炉♀♀。一股焦灼不安的情绪♀♀≌在集结。[]已有17年历史的光♀♀♀大永明人寿保险有限公司(下称光大永♀♀∶魅耸伲,本不在亏损大军的序列中,但是大♀♀》下滑的盈利表现终究令人担心。[]2月19日,据♀♀≈泄保险业协会官网披露,光大永明人寿2018年四♀♀〖径瓤魉631.6万元,与上尖♀♀【度亏损额相比增加了5.23%。与此同时,其保封♀♀⊙收入环比上季度也下滑14%至11.6♀♀3亿元。从全年情况看,该公司2018年共计盈利1315.♀♀44万元,同比下滑36.4%♀♀♀。[]由于去年资本市场斥♀♀≈续低迷,各险企的投资♀♀∈找婢受到不同程度影响,而光大永明人寿盈利下滑烩♀♀◎也与此有关。《投资时报》研究员遭♀♀≮查看该公司历年年报发现,该公司2015年至2017年外♀♀《资收益皆不乐观,其中在2017年同比下滑了87.♀♀74%。[]去年业绩再度下滑[]如果说“亏损”是许多肘♀♀⌒小险企共同的“关键词”,那么光大永明人寿♀♀〉耐吹阍蛟谟凇跋禄”。[]2018年四个季度偿付能力报糕♀♀℃显示,去年头两个季度光大永明人寿分别实现净♀♀±润1298.44亿元、1248.79亿♀♀≡,然而至第三季度便镶♀♀≥入亏损,三、四季度分别亏损600.19外♀♀◎元、631.6万元。最终该公司全年盈利1315.44万元,但衡♀♀⊥2017年的2067.78万元盈利相比下降36.4%。[]事实上,♀♀「霉司盈利下滑曲线非常♀♀∶飨郧页始铀僦势。2015年♀♀『2016年光大永明净利润分别为3.26亿元和1.23♀♀∫谠,而2017年的同比降幅达到83.2%。肘♀♀×于2018年的成绩更只及2015年的4%。[]《投资时报♀♀♀》研究员注意到,该公司的投资♀♀∈找嬉灿刖焕润同步下滑。年报数据显示,2015年肘♀♀×2017年光大永明人寿分别实现投资收益19.29亿元、13♀♀.65亿元、9.73亿元,其中2016年和2017年同比降幅分别吴♀♀―29.24%、28.72%。与此同时,在营业♀♀≈С鲆焕福其手续费及佣金却连年增长,201♀♀5年至2017年分别为2亿元、4.24亿元、6.56♀♀∫谠,2016年与2017年的同比涨幅分别为1♀♀12%、54.72%。而这两组数据的变动,与该公司净利下滑♀♀』蛴幸欢ü亓。[]中国银保监会最新披露的数据显示,该♀♀」司2018年实现原保险保费收入103.44意♀♀≮元,和上年的70.81亿元相♀♀”壬险46%;实现保户投资款新增交费8.♀♀4亿元,和上年的16.14亿元相扁♀♀∪下滑48%。[]偿付能力下滑♀♀[]光大永明人寿于2002年4月成立,是由中国光大集团♀♀∽芄司(下称中国光大)和加拿大♀♀∮烂魅耸俦O展司(下称加拿♀♀〈笥烂鳎┕餐投资成立的中外合资经营♀♀∑笠担且是中国北方地区首家合资殊♀♀≠险公司。截至2015年12月3♀♀1日,中国光大为其第一大股东,♀♀〕止烧急任50%。另外,其他三家股东分别为加拿大永明♀♀ 鞍山钢铁集团公司、中兵投资管理有限责肉♀♀∥公司,其持股比例分别为b♀♀『24.99%、12.505%、12.505%。[]♀♀〗年来,光大永明人寿不断开疆拓土。20♀♀12年2月21日,光大永明资产管理光♀♀∩份有限公司(下称光大逾♀♀±明资产)获原保监会批准成立,公司注册租♀♀∈本1亿元。其中,光大永明人寿持股99%,为实尖♀♀∈控制股东。2013年9月6日,光大永明人殊♀♀≠又与中国华电集团资本控光♀♀∩有限公司、中国华电香港有限公司共同法设立华电融资租赁有限公司,光大永明人寿持股比例为25%。[]“打江山”难免遭遇“黑天鹅”。2018年6月12日,营口港务集团有限公司向光大永明资产发出的“无力偿还”债券计划本息复函被曝光。据了解,“光大永明-营口港债权投资计划”的投资者共涉及14家金融机构,包括13家保险公司及1家银。对于光大永明资产是否会因此受到牵连,当时有业内人士分析称,这笔债权计划设置了银担保增信措施,由中辽宁省分提供全额无条件连带责任不可撤销担保,风险应该不大。[]不过,《投资时报》研究员同时注意到,偿付能力逐渐下滑是光大永明人寿近几年面临的棘手问题。[]2018年末,该公司综合偿付能力充足率为246.66%,同比下降4.71个百分点;核心偿付能力充足率为246.57%,同比下降4.8个百分点。另据年报数据显示,早在2015年、2016年末,其偿付能力充足率分别为529.93%、401.07%,从目前情况看跌幅较为明显。[]责任编辑:贾振飞 [] 国泰君安国际:金沙中国2018年收入稳定遭♀♀♀♀♀♀■长14.2% 【深度】缺少存在感不重要,王健林只赔♀♀♀♀♀♀∥着万达体育上市[]记者 | 罗盈盈[]1[]多年来,王♀♀♀♀〗×植皇北砺冻鐾虼锾逵的野锈♀♀♀∧。[]2015年11月,他直言,期望粹♀♀▲来第一个在体育产业突柒♀♀∑百亿美元收入的企业。[]2016年12月,王健林为万达体逾♀♀↓制定一个具体目标,“♀♀2020年,我们的净利润至少要做到十位数甚♀♀≈良父鍪位数,最终的目标是万达体育公司上市,给♀♀≈泄带来一个高价值、拥有持续性盈利前景的优秀♀♀」司。”[]尽管营收利润远未触♀♀〖澳勘辏但万达体育距离上市似乎不远了。[]201♀♀9年初的集团年会上,王健林对于万达体育前一♀♀∧甑谋硐挚蠢聪嗟甭意:♀♀ 疤逵公司收入88.3亿元,完成年计划的94%,同比增长♀♀22.9%。”[]与此同时,王健林还在拟♀♀£会上“钦点”了万达体育公蒜♀♀【的任务:“万达体育和传奇逾♀♀“业都要开展资本运作,今年要出成绩。♀♀♀”[]和看上去很美的业绩成绩单形成鲜明对扁♀♀∪的,是万达体育在并不火热的体育产业都显得衡♀♀≤安静,或者直白地说b♀♀‖缺少存在感。而这某种程度上相当符合王健林的规划成菱♀♀、仅四年的体育公司,最重要的任务,就是IPO之路。[]图♀♀∑来源:视觉中国[]2019年1月,据路透社报道,万达♀♀〖团已经向美国证监会(SEC)提交旗下体育部门上殊♀♀⌒的申请文件,IPO最快将在2019上半年完成,融资♀♀〗鸲钪炼5亿美元,上市资产圈定为盈方体逾♀♀↓传媒和世界铁人公司。[]若上市成功,万达体育将成吴♀♀―46号文出台后,第一家在香港或美国上殊♀♀⌒的中国体育公司。[]2014年10月出台的国务院46号文b♀♀‖带着2025年中国体育产意♀♀〉达到5万亿的美好愿景,吸引了无数资本疯♀♀】袂腥搿6潭倘四年之后,体育产业柒♀♀∑灭了无数泡沫,在豪门中也不算先者的万达体育b♀♀‖目标直指资本市场,倒是很接近既定拟♀♀】标。[]一位内部人士告蒜♀♀∵界面新闻,由于存在保密协议,公♀♀∷驹惫げ荒芏酝馓嘎IPO相关的内容。♀♀】瓷先ィ上市事宜已经进入实质阶段♀♀♀。[]一旦成功上市,对于轻♀♀∽什转型中的万达集团,或处于探索期的本土体♀♀∮产业而言,都不是一件小事。♀♀[]万达标识亮相世界杯♀♀∪场。图片来源:视觉中国[]掌控上游资源:95%收入♀♀±醋院M[]万达大规模布局体育产♀♀∫档目端,有着偶然因素。[]2015♀♀∧1月,万达集团宣布出资4500万欧元,购买马德里♀♀【杭甲闱蚓憷植20%股份,进♀♀∪刖憷植慷事会。曾10次获得西甲冠军碘♀♀∧马竞,影响力仅排在烩♀♀∈马和巴萨之后,这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱♀♀±植俊[]彼时,西班牙是万♀♀〈锛团扩张欧洲的重要阵碘♀♀∝,外界认为,万达入股马竞是为菱♀♀∷赢得信誉和口碑,以帮助当地酒店和地产项目的开发。氢♀♀ 逢马竞资产相对优质,俱乐部更开出“逾♀♀⊙情价”,这次交易顺理成章。[]随着这♀♀♀项投资失去原有价值,相关部门加强海外投资尖♀♀∴管,2018年2月,万达♀♀⌒布从马竞俱乐部撤资,出售手中全部股份♀♀。只保留球场冠名权和部分赞助权益。♀♀〖幢闳绱耍万达没有空手离场♀♀。三年过去,这部分股权价值上涨超2000万欧♀♀≡。[]准确地说,万达正式战略性投资体育产业,从两次♀♀〈笫直屎M獠⒐嚎始10.5亿欧元收买♀♀∪鹗坑方体育68%股份,6.5亿♀♀∶涝并购美国天下铁人♀♀∪项公司。前者是全球最大的体育媒体制作及转播公司b♀♀‖后者则占有全球铁人三项殊♀♀⌒场的91%份额。[]万达体育旗下Ironman铁人三♀♀∠钊。图片来源:视觉中国[]随后的资源争垛♀♀♂中,万达继续“买买买”,镶♀♀∪后收购拉加代尔体育耐♀♀×υ硕部门、摇滚马拉松母光♀♀~司CGI,并与国际足联、国际篮联、国际自斥♀♀〉联盟、国际冰联、世界羽联等国际体育组织达成独家战骡♀♀≡合作。[]当各大体育公司纷纷追赶赛事版权与原创赛事♀♀∈保万达体育选择了另一条路径:并购国尖♀♀∈体育公司,控制上游资源。[]万达体育成立♀♀〕跗冢王健林曾直言不讳,他将体育产业分为三端A端是题♀♀″育赛事产权方或国际性组肘♀♀’,B端是A端组织转播权、营销权或♀♀∑放迫事的代理企业,C端则是具体的单项赛烩♀♀◎俱乐部。[]在他看来,拥有国际赛事测♀♀→权以及出售转播权的体育产业上游组织,♀♀〔攀钦嬲的赢家。从赚钱的角度来看,A垛♀♀∷作为整个体育产业的核心,盈利能♀♀×ψ钋俊>过层层瓜分,♀♀〔业下游只领到最后剩下的蛋糕。[]从♀♀】毓B端巨头盈方体育,到扩大国际足联等♀♀A端组织的合作,背靠大树的万达体育迅速向上游靠♀♀÷#坐在国际体育市场的逾♀♀∥戏桌前。[]以国际足联与万达的战略合作为例,♀♀⊥虼锾逵成为中国首个国际足联顶级♀♀≡拗商,协议有效期长达15年。这是国际足联♀♀∽罡呒侗鸬脑拗商,全球只有8♀♀「雒额,品牌商拥有使用国际足联及其所有赛事解♀♀▲全球营销的权益,其中包括全球瞩目的♀♀∈澜绫。[]世界杯为万达带来的效益显而易见。图片来♀♀≡矗菏泳踔泄[]万达体育首席执官杨恒明接受锈♀♀÷华社采访时表示,牵手世界杯带♀♀±吹男б嫦远易见据官方数据,俄罗斯世界杯收看人♀♀∈创纪录超过600亿人次,万粹♀♀★中英文标识在比赛转播中反糕♀♀〈主位出现。[]控制上游版权资本之后,反身又解♀♀~相关国际赛事权益在国内落地,这是万达体育在中国殊♀♀⌒场的主要玩法。[]2018年,万达体育在成都♀♀÷涞芈砝松世界大满贯预备赛,广州落地国际羽联年终租♀♀≤决赛。加上原有的摇滚马拉松、环广西公路自车世界砚♀♀〔回赛、国际足球A级赛事中国杯和铁人三项等b♀♀‖万达在中国已经落地7类世界级、中国唯一性体育♀♀∪事,间接做成头部赛事IP。[]万达体育旗下光♀♀→际足球A级赛事中国杯。图柒♀♀‖来源:视觉中国[]王健林在年会上强调,意♀♀―做高门槛的生意,投射在万达体育的身上,就是♀♀∫恍┫喽怨潭ǖ哪甓裙际赛事。[]“像今年中♀♀」8个城市举办篮球世界杯当然好,♀♀】刹恢多少年才能再来一回。我们的目标是扳♀♀§环广西、马拉松大满贯这棱♀♀∴赛事,”王健林说,“体育赛事跟别的♀♀〔业不同,不是新的值钱,而是越老越值钱,像环法♀♀ ⒉ㄊ慷俾砝松都是百年品牌♀♀♀。”[]不过,处于起步柒♀♀≮的中国体育产业尚未成熟,整体市场有粹♀♀↓培育,不少被吹上风口的体育公司仍♀♀∪鄙俦湎帜芰ΑJ治罩诙喙际顶级资遭♀♀〈的万达体育,并不例外♀♀♀。[]王健林在年会上披露,2018年♀♀。万达体育收入88.3亿元,95%以上来租♀♀≡海外,本土变现能力显弱,“海外市场非常斥♀♀∩熟,每年维持高增长不太可♀♀∧埽世界杯年是重要因素。”[]外♀♀◎达并购的盈方体育拥有全球大量足球资源。图片来♀♀≡矗菏泳踔泄[]两大板块上市:盈方是核心武器[]目氢♀♀“,万达体育旗下全资拥有烩♀♀◎控股盈方体育传媒、世♀♀〗缣人公司、万达体育中国公司、成都双遗体育产意♀♀〉发展有限公司以及刚刚收购的永达天恒体♀♀∮传媒,后三者主要开展国内业务。[]而占据总营收95%碘♀♀∧海外业务,大多来自于盈方体育和世界铁人公司b♀♀‖其收入包括赛事报名费、品牌遭♀♀∞助、票务及商品销售和转播版权销售等领域♀♀♀。[]据路透社报道,盈方体育和铁♀♀∪斯司的财务状态健康成熟,万♀♀〈锾逵在2019年寻求IPO时,上市资产只圈垛♀♀〃为这两大板块其中,盈方体育,被视为万达体♀♀∮的核心武器。[]万达集团控♀♀」捎方体育。图片来源:视觉中国[]2014年9月♀♀。当桥点资本(Bridgepoint)要出售盈方题♀♀″育传媒集团的消息传来时,负责对外并购碘♀♀∧万达投资公司刚成立不久。他免♀♀∏很快嗅到了盈方项目的价值,开启其海外投资史上♀♀〉氖状喂开竞标。[]近十年复合增长率达10♀♀%、现金流稳定、年收入超8亿欧元,让盈方成为抢殊♀♀≈货。与万达一起竞争的全球买家多达11个♀♀。包括国际管理集团(IMG)、黑石基金、欧洲最粹♀♀◇私募股权基金CVC以及中国复星集团等柒♀♀◇业。[]万达体育中国公司销售部总♀♀【理吕洋曾对体银商学院表示,在这11家参与竞♀♀≌的企业当中,标价最高的并非万达♀♀ S方集团之所以选择万达,一个重要原意♀♀◎是看重万达集团在中国文化娱乐市场的影响力♀♀ []与此同时,万达承诺,并购之后盈方的经营管棱♀♀№交给原高管团队,不会过多干涉其中。[]“万达不♀♀〗鋈力支持盈方在全球的拓展计划,更重要的是♀♀。他们认同我们的企业目标以及企业文化、认同吴♀♀∫们以客户为中心的工作理念,这一切垛♀♀≡我们来说都是至关重要的,”盈方体育传媒集团租♀♀≤裁菲利普布拉特当时说道。[]♀♀≌个并购过程中,盈方光♀♀≤理层的声音起到关键作用,他们直接向桥点资本♀♀”泶镉胪虼锖献鞯囊庠浮[]2015年2月10肉♀♀≌,万达集团正式宣布b♀♀‖牵头三家知名机构及盈方管理层,战胜肘♀♀≮多竞争对手,成功并购总部位♀♀∮谌鹗康挠方体育传媒集团100%股权。其中,万♀♀〈锛团控股68.2%,原管理层亦拿出♀♀3300万欧元投入到并购之中。[]王健林与盈方♀♀√逵总裁菲利普布拉特♀♀♀。图片来源:视觉中国[]公开资料显示,2014测♀♀∑年,盈方的收入超过8亿欧遭♀♀―,而且已有合同提前锁定未来几年的♀♀∠嗟辈糠忠导ā2⒐和瓿珊螅盈方核心管理层全部♀♀×羧危并与万达集团签订2020年经营目标,即6年内保持菱♀♀〗位数增长。[]盈方是全球第二大体育市场营销光♀♀~司,同时是全球最大的体育媒题♀♀″制作及转播公司,业务涵盖25个体育项♀♀∧浚在足球和冬季运动领域全球排名第一。[]它手中的肉♀♀〃益包括国际足联在26个国家和地区的足球赛事转播独尖♀♀∫销售权,其中,2018和2022♀♀∧炅浇焓澜绫的销售权最为值钱。在盈方资源的牵镶♀♀∵下,万达顺利拿下俄罗斯世界扁♀♀…顶级赞助商的合同。[]♀♀≡SportPro近期发布的一篇专访中,菲利普♀♀〔祭特提到,“过去几年,我们都能实现两位数的增♀♀∷佟6杂诎嫒ǔ钟姓撸变现菱♀♀☆人头疼。10年前,你去广播公司把版权卖掉就完事,现遭♀♀≮你要知道如何分割版权,版权卖给谁效意♀♀℃最好,盈方可以做到。”[]♀♀≈档米⒁獾氖牵盈方旗下拥有冬奥会♀♀7家体育协会中的6家经逾♀♀―权,同时,它还手握冬奥会转播权。♀♀≡谕虼锊⒐河方体育三个月后,2015年7月,北京和这♀♀∨家口拿下2022年冬奥会举♀♀“烊ā[]业内人士认为,在♀♀∩臧2022年冬奥会的城市中,北♀♀【┖驼偶铱诓⒎蔷哂写统优势的冬季运动♀♀∈谐。之所以能击败挪外♀♀〓的奥斯陆和哈萨克斯坦的阿拉木图,盈封♀♀〗体育的公关关系起到一定作用。[]布拉题♀♀∝透露近几年收入增长率保持在菱♀♀〗位数,若按照最低的10%计算,盈方体♀♀∮的年营收至少从2014年的♀♀8亿欧元提升到11.7亿欧元b♀♀‖即人民币约90亿元,占据着万达体育收入的粹♀♀◇头。[]万达集团正在粹♀♀∮地产商向轻资产转型。图片来♀♀≡矗菏泳踔泄[]体育资本运作:万达转型的♀♀∫徊狡[]从2014年国务院发布46号文至今,国务院尖♀♀“各部委又相继发布多份文件,包括《关于加快发展健身锈♀♀≥闲产业的指导意见》、《进一步促进体育消费♀♀〉亩计划(20192020年)》 等。[]一份份文件的发测♀♀〖,在这片产业蓝海中扬起巨浪,♀♀【」懿环ε菽,但蕴含租♀♀∨强大的推动力。[]2019年初,国家统计局公布的数据♀♀∠允荆2017年,全国体育产业总规模♀♀。ㄗ懿出)为2.2万亿元,增加肘♀♀〉为7811亿元。总产出比2016年增长15♀♀.7%,增加值增长了20.6%。[]从体育产业内测♀♀】结构看,体育用品及相关产♀♀∑分圃斓淖懿出和增加值最大b♀♀‖增速分别为12.9%和14.0%。体育服务业保持快速发展♀♀∈仆罚增加值在产业中所占比肘♀♀∝升至57%,体育竞赛表演活动、体育健身休闲烩♀♀☆动增速分别达到39.2%和47.5%。[]♀♀∶娑猿中增长的大环境,万达体育有些谨赦♀♀△。王健林公布,2019年,体育板块的收入目♀♀”晔85.1亿元,这个数字低于2018年实际收入88.3亿遭♀♀―。在国内收入占比偏低的情库♀♀■下,万达需要寻求突破。[]据悉,去年万达总共经营16场国际体育赛事,2019年,赛事数量将增添至20场。[]在这个体育小年里,最重磅的赛事是今夏在中国举的篮球世界杯。万达体育作为国际篮联全球独家商业合作伙伴,是这届世界杯最重要的赞助商之一,这家体育巨头将在家门口迎来大展拳脚的机会。[]另外,女足世界杯将于6月在法国举,中国队已经获得出线权。万达是本次世界杯唯一的中国合作伙伴及赞助商,这是推广中国女足运动和品牌的好时机。这一年,万达还将借大连一方重回中超联赛。[]从2017年底开始,万达体育IPO消息此起彼伏。图片来源:视觉中国[]在业务层面之外,对于万达体育,2019年最重要的环节无疑是资本运作。[]2017年年会,王健林披露万达体育成立三年实现盈利之后,IPO消息开始此起彼伏。[]最早在2017年12月,万达邀请多家投探讨万达集团旗下体育资产上市的可能性。包括CVC Capital Partners在内等多家私募基金向万达发出过报价,当时的消息称,这场潜在IPO申请的地点是香港或美国。[]但万达集团认为私募基金报价过低,过去一年,体育资产的上市进程处于搁置状态。[]直至2019年初,万达体育上市计划才有了实质进展。路透社引援知情人士的消息称,万达集团已经为旗下体育部门向美国证券交易委员会(SEC)提交赴美IPO申请。[]此次IPO预计在2019年上半年进,融资规模在3亿至5亿美元之间。与此前传出的消息一致,万达操作上市的体育资产包括盈方体育和世界铁人公司。[]万达集团正在从地产商向轻资产转型。图片来源:视觉中国[]实际上,从全局考虑,体育资产上市是万达集团转型的一步重要棋子。[]为了降低高企的债务和风险,万达集团从2017年开始大规模出售资产,战略上逐渐从地产商向服务业及轻资产转型。[]刚刚过去的2018年,“卖卖卖”依然是万达的关键词,出售的项目包括酒店、文旅、电影、金融、百货以及海外地产和俱乐部等。通过一系列的股权和资产售卖,万达获得合同收入827亿元,已收回现金627亿元。[]目前,包括体育板块在内的文化产业已经成为万达第一大产业,房地产收入占比则不到四分之一。未来三年,万达的目标依然是完成轻资产转型,持续降低企业负债。[]“万达集团要在2018年基础上,2019年力争有息负债再降8%至10%,到2020年底将万达有息负债降至绝对安全水平,”王健林说道。[]在此背景下,王健林正在全力开拓融资之路。他在年会上表示,除了万达体育之外,传奇影业今年同样要开展资本运作,以配合集团的轻资产战略。但万达没有公开传奇影业近年的财务数据,上市计划亦未有披露。[]相较之下,体育资产赴美上市事宜已经明确。万达体育被寄望于为集团“输血”,降低债务杠杆,配合万达回归A股。[]责任编辑:贾兆恒 []

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