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  查看最新情相关新闻:直击|一点资讯完成资本运作 投资封♀♀♀♀♀♀〗或博流资本杨宇翔直击|一点资讯宣布完成重大资本运租♀♀♀♀△ 涉资近5亿美元新浪科技讯 北京时间2月25♀♀♀∪胀砑湎息,凤凰新媒体发♀♀〔颊式公告,宣布其就一点资讯碘♀♀∧股权转让与投资人签订了合法的投资意镶♀♀◎书。公告称,根据意向书中条款光♀♀℃定,凤凰新媒体将以4.4♀♀8亿美元的价格,将其所持有的32%的一点资♀♀⊙豆煞萁转让。交易完成后,凤凰新媒体仍将持♀♀∮5.63%的一点资讯股份。本次交易的交糕♀♀☆需满足所有交割先决条件♀♀♀。凤凰新媒体CEO刘爽先生表示:“意向书的签订,标志着♀♀∫桓隼锍瘫的达成。一点资讯目前已经♀♀∮涤辛讼嗟贝蟮挠没Щ数,并与中国领先的手机厂赦♀♀√持续保有紧密合作。我免♀♀∏希望对于在一点保存的剩余股权投资可以为凤凰新媒体带来更好的回报。意向交易随之将带来大量资金,这些资金的注入将帮助凤凰新媒体自身业务的增长,我们也会考虑通过战略投资拓展我们的产品线和内容。” 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市♀♀♀♀♀♀∷嘉微信号“万科周刊”今日披露♀♀♀♀×擞袅猎谕蚩2019年目标♀♀♀∮攵沟通会上的发言。该会议于2018年12月17日在大梅沙♀♀⊥蚩浦行木佟M蚩贫事烩♀♀♂主席郁亮在发言中详解2019年万科集团要遭♀♀□么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的糕♀♀※基。2019年万科要收敛和聚焦b♀♀‖巩固基本盘。面对高度的不确定性,2019年万科♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维。据郁亮当时封♀♀、言称,从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、♀♀±润和现金流。对于物业而言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最♀♀∽钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客♀♀』У目诒以此为基础。♀♀〈送猓郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进♀♀∪氲诙阶段:都市圈。房地产仍有发展空间,但这并不代♀♀”砦蠢慈阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科意♀♀±然挑战重重。“转型并非易事,尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”方面,万科具体要做五件事氢♀♀¢,实现五个工作目标。其中,万科现在有15000亿资产♀♀。这些资产都需要认真梳♀♀±恚这也是2019年的重点工作之一。梳理资♀♀〔、摸清家底后,还要调整好资源,扳♀♀⊙不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,要把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,要赔♀♀′置好资源,包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。郁亮发言如下:各♀♀∥煌事:大家上午好,今题♀♀§首先由我就“2019年集团目标与动沟通会”主题♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾测♀♀【课什么做,但很多时候我们并没♀♀∮兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。所以b♀♀‖我们要求总部做每一件事,♀♀”匦虢睬宄为什么才可以做,否则不能糕♀♀▲各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回♀♀〈鹎宄这两个问题后,祝总♀♀』嵩凇2019年度集团重点光♀♀・作“中谈如何做。为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加大,“L”♀♀⌒妥呤粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额♀♀≡龇8.1%。这是历史最♀♀〉偷悖经济下压力加大,并不是我们自己的♀♀∨卸稀2016年《人民日报》权威人士指♀♀〕觯骸拔夜经济下压力并未消♀♀〕。综合判断,我国经济运不可能是U型,更测♀♀』可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是♀♀∫涣侥昴芄去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格局难♀♀∫猿鱿指本改变,经济♀♀≡龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实镶♀♀≈几年高增长”。2018年10遭♀♀÷31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所♀♀〖哟蟆保要“高度重视,增强预见性,及时测♀♀∩取对策”。过去我们听得最垛♀♀∴的是“触底反弹“,我♀♀∶堑木历也是“触底反弹”♀♀♀。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没逾♀♀⌒到底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关租♀♀、的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已锯♀♀…持续20年还未完全走出来。这突破了我们♀♀」去的认知,与过去的经历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏光♀♀≯形势并不乐观。今年四季垛♀♀∪BG、BU在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观♀♀。期待不久后的“触底反弹”,但如今♀♀〉暮旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了解♀♀●年、明年就会好转,我们需要做好长期租♀♀〖备。第二个宏观方面的问题,人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战♀♀ N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人♀♀】诩跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下解♀♀〉。90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年间b♀♀‖从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“赦♀♀≠子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在。我们♀♀〕K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是肉♀♀$此,任何一个国家的经济发展都跟人口♀♀∶芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的倾向♀♀∈遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除了“赦♀♀≠子化”倾向,还遇到老龄化问题♀♀ ⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重♀♀〈笪侍猓都会对社会和经济产♀♀∩影响。这是万科面临的两项♀♀〈蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口♀♀〗峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因♀♀∥宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的♀♀”厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调♀♀♀。今天,中国人平均住房面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年糕♀♀∵速发展,住房全面短缺的问题已经基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价♀♀。但今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱♀♀ ,这对我们有重大影响。碘♀♀≮二,业集中度上升,头部企业间竞争激♀♀×摇=裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10的♀♀》⒄股淌28%的市场份垛♀♀☆,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TO♀♀P30为54%,TOP50为64%。这说明头部碘♀♀∧企业越来越重要,50家开发商获得2/♀♀3的市场份额,这说明锯♀♀『争也会越来越激烈,而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能力。第三,业♀♀〉淖型绝非易事。若干年前b♀♀‖包括万科在内,很多同都尝试转♀♀⌒停但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉碘♀♀∶需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验♀♀「嫠呶颐牵我们没有可能找♀♀〉秸庋的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛♀♀ ⒓阜治单位时,大家便觉得无从下手。这♀♀♀时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创遭♀♀§出的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我免♀♀∏能有未来吗?尽管房地产业还测♀♀』错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活镶♀♀÷去,所以我们必须要做新业务。♀♀∽鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人♀♀∪プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大概20个点城镇化♀♀÷实目占洌过去城镇化水平还有一些水分,♀♀”热绮糠峙┟窆そ城务工后,还♀♀∥凑嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说第意♀♀』阶段城市化以农民进城打工为标志的话,镶♀♀≈在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。♀♀”热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津尖♀♀〗一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很垛♀♀∴机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广♀♀≈荨⑸钲谌个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同地区、不同意♀♀〉态之间,不平衡不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过殊♀♀。,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因♀♀ 9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的测♀♀】分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内肉♀♀≥供应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环♀♀【骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服♀♀∥瘢还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征♀♀〉某鞘谢还在进,业的不平衡测♀♀』充分问题还很明显,我♀♀∶堑幕会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这免♀♀〈大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”。从万科租♀♀≡身多年的发展经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。在光♀♀↓去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。收敛聚焦殊♀♀∏有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不♀♀≡偈且迪售老大,不是所谓碘♀♀∧业规模之王。过去3年,我们放弃了光♀♀℃模第一,回今天的战略布局主动。如果当初没有殊♀♀≌敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主♀♀∫城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置♀♀。但今天面对的困难和压力就会♀♀〈蠛芏唷K以,正是过去3年在地域上的♀♀∈樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过肉♀♀ˉ宏观调控对业最大的影响,♀♀∈前芽发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,库♀♀―发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖♀♀〕鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍♀♀∪恍枰好好打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好测♀♀→品、好服务”前?因为我们在黄金时代烩♀♀〃钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时代相违♀♀”常不能再这么做,我免♀♀∏要通过“客户愿意买单”来检验我们♀♀〉暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现逾♀♀∨秀,引领业发展,各方面测♀♀〖局也比较完整,但是其它新业吴♀♀●或多或少存在着前景不明、模式不清、拟♀♀】标模糊、管理粗放、队♀♀∥榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取♀♀【鲇谡策,而政策变化又比较多♀♀ 1热缢涤锥园教育问题,政策突然发♀♀∩很大变化,使得前景非常♀♀〔幻骼省9赜谀J讲磺澹有♀♀⌒┮滴衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内♀♀〔皇遣荒芘馇,但是一♀♀《ㄒ知道未来不可以长期赔钱b♀♀‖否则就难以持续开展业务,所以要不断摸蒜♀♀△商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我们♀♀∫泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每个BG♀♀♀、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么租♀♀■”,而不是为做而做。部分单位♀♀《游楹芘哟螅管理却很粹♀♀≈放,不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管♀♀±砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。烩♀♀※于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提♀♀∩基本盘。什么是“基本盘♀♀♀”?基本盘是指保证万科“活下♀♀∪ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。垛♀♀≡万科集团而言,基本盘就是开♀♀》⒁滴瘛6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不是最赚钱♀♀〉模但它仍然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以♀♀〖白懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来看,吴♀♀∫们今天都到了需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的时衡♀♀◎。当宏观、业与自身都来到新♀♀〉慕锥问保是“危”是“机”取决于我们的选择和动♀♀ 6杂谖颐嵌言,偏离时代♀♀『降朗俏#顺应时代趋势是机;漠视客♀♀』是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机♀♀。幌极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正♀♀∈且蛭我们把每一次的变化和危机都当租♀♀△机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得衡♀♀∶、活得久。最近,我在南方区域媒题♀♀″交流会上提到万科要“活下♀♀∪ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一样去题♀♀≈饭吃,其实对万科而言,♀♀ 盎钕氯ァ笔窍M活得糕♀♀↑好,活得更久。在“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”方面,我们要殊♀♀〉现什么样的工作目标?2019年,面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托♀♀∈乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现金流吴♀♀―基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有♀♀≈柿糠⒄埂钡某て诰营指导方这♀♀‰,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体棱♀♀〈看要做以下五件事情,实现五个工作目♀♀”辍5谝唬基于战略,明确发展方镶♀♀◎,聚焦主航道,巩固提升基本♀♀∨獭;于战略指的是要从“城乡建♀♀∩栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,♀♀∶魅贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主意♀♀―业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只♀♀∮谢础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产垛♀♀〖需要认真梳理,这也是明年的重点♀♀」ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲肘♀♀∶的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好碘♀♀∧牌打掉,回一些好的牌来。最后,我♀♀∶且配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展潜力的意♀♀〉务上去。第三,基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级♀♀〉氖谐 U馐万亿级的市场肘♀♀⌒,为什么客户愿意买房子,一定是因为提♀♀」┝撕玫牟品和服务。蒜♀♀※以,每个BG、BU都要打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才♀♀∧芑钕氯ィ才能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必锈♀♀‰要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量逾♀♀‰价值观底线。集团最近发生好几起工斥♀♀√事故,这是不可接受的,砚♀♀∠重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们遭♀♀§成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务♀♀〉确矫嫱样存在许多安全隐患。另外,价值观♀♀〉紫呶侍猓前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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